學校概況

　　廣西工貿職業(yè)技術學校是1979年6月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準成立的全日制普通中等專業(yè)學校，原校名為“廣西供銷學校河池分?！?，1988年6月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準更名為“廣西河池供銷學?！?，2006年4月經(jīng)自治區(qū)人民政府同意，規(guī)范更名為“廣西工貿職業(yè)技術學校”。學校是自治區(qū)直屬事業(yè)單位，主管部門為自治區(qū)供銷社，校址位于河池市金城江區(qū)教育路101號。學校占地26.4畝，建有公寓式學生宿舍、標準化食堂、籃球場、排球場等，建筑面積1.5萬平方米，開設有會計電算化、市場營銷、電子商務、計算機應用、電子電器應用與維修(無人機方向)、城市軌道交通運營管理、高鐵乘務、航空服務(地勤、票務方向)、高星級飯店運營與管理等專業(yè)，固定資產為1856.7萬元。

　　教師隊伍

　　學校擁有一支愛崗敬業(yè)、積極進取的教師隊伍。生師比為14.6:1，“雙師型”教師比例為5%，專任教師本科以上學歷比例為81.4%，專任教師碩士以上學歷比例為5.1%，專任教師高級職稱比例為11.86%。

　　設施設備

　　學校建有教室26間、實訓室10間，其中，標準化考場12間?，F(xiàn)生均教學儀器設備值為0.9萬元/生，生均實訓實習工位數(shù)為0.68位/生，生均紙質圖書35冊/生。

　　學生素質

　　學校秉承“尚德、尚行、尚技、尚美”的校訓，以立德樹人、促進就業(yè)為宗旨，注重學生德智體美全面發(fā)展。學生思想健康，積極參加團組織活動。校內測試文化課合格率95%、專業(yè)技能合格率95%、體質實際達標率為93%、畢業(yè)率97%。

　　資助情況

　　學校嚴格執(zhí)行上級免學費和助學金政策，每年九月下旬，將全校貧困學生篩選收集，建立貧困生庫，及時收集貧困生資料，辦理各種手續(xù)和資助卡，按時發(fā)放助學金。2017年，學校不但按政策不收取學生學費而且還對來我校就讀貧困生的住宿水電費、課本費全免。同時，還免費贈送校服二套、床上用品一套給學生，累計減免幫扶資金近300萬元，極大鼓舞貧困學生繼續(xù)完成學業(yè)信心。

　　職業(yè)發(fā)展

　　2017年，學校強化對學生職業(yè)適應能力和創(chuàng)業(yè)能力熏陶，學生總體學習氛圍濃厚，絕大多數(shù)學生積極認真、重視專業(yè)課程學習，能夠較好掌握專業(yè)基礎知識和技能。課程教學效果良好，專業(yè)教學達到預期教學目標，為后續(xù)專業(yè)課程學習打下良好基礎。學校加強信息化基礎設施建設，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”，借助數(shù)字化校園建設，改革傳統(tǒng)教學方法和模式，提升職業(yè)教育管理效能和水平。

　　專業(yè)動態(tài)調整

　　2017年，我校增設高鐵乘務和城市軌道交通運營管理兩個專業(yè)。同時，對人才培養(yǎng)方案也進行微調，如會計專業(yè)根據(jù)國家取消會計從業(yè)資格證考試后，將專業(yè)人才培養(yǎng)方案考試方向調整為初級會計職稱考證，課程設置也做相應調整。

　　教師培養(yǎng)培訓

　　(1)加大教學理論培訓學習力度。2017年，先后邀請貴州省內貿學校校長茍勇、廣西梧州商貿學校校長吳運興、廣西柳州商貿技工學校校長韋志軍等三位專家到校講學，暑假選送了39名專業(yè)骨干教師到清華大學培訓，在南寧校區(qū)對新進18名教師進行培訓，選送17級24名護校隊隊員、4名教官到梧州軍博園培訓;11月份選派了4名科室負責人到貴州省內貿學校跟崗學習一個月，送了兩位教師跟隨頂崗實習的學生到企業(yè)實踐。同時，在校內共進行課件制作、教學設計等技能培訓共5次。通過請進來、走出去等一系列舉措，教師的教育教學理念得到更新，管理水平得到提高，成效顯著。雨課堂等新的教學方法在教學中得到應用，教師參加自治區(qū)、系統(tǒng)內教學技能比賽和自治區(qū)教育廳微課比賽均取得可喜成績。其中，參加自治區(qū)教育廳教師教學技比賽3人獲二等獎，1人獲三等獎;參加自治區(qū)教育廳微課比賽4人獲三等獎，參加系統(tǒng)職業(yè)院校教學技能比賽1人獲一等獎、2人獲二等獎、3人獲三等獎。

　　(2)以賽促教。組織教學設計、課堂教學、白板字等校內教學技能比賽，積極參加現(xiàn)代職業(yè)教育集團舉辦的教學比賽及全區(qū)中職教師職業(yè)技能比賽，實行以賽促教，不斷提升我校教師的教學水平。

　　規(guī)范管理情況

　　學校推行“準軍事化管理”。聘請四位退役的年輕教官，主抓學生紀律、行為養(yǎng)成、內務衛(wèi)生等。以軍人的要求來管理學生，做到內務干凈整潔，物品擺放整齊，被子疊得有棱有角，規(guī)規(guī)矩矩，糾正學生懶散思想等。開展文化體育藝術節(jié)活動，組織學生舉辦疊被子大賽，“準軍事化管理”的成果突出，為打造學生管理升級版奠定了良好的氛圍和基礎。

　　深化教學改革，推行教學信息化。教室都配備了多媒體設備，所有教師均能運用信息化手段開展課堂教學和網(wǎng)絡教學。創(chuàng)新教學模式，采用“雨課堂”等新穎的教學手段，項目教學、案例教學、場景教學等多種教學方式進行教學，注重專業(yè)教學過程的實踐性、開放性和職業(yè)性。

　　明確責任目標，加強后勤制度建設。學校成立校長為組長的食品衛(wèi)生安全工作領導小組，處理食品突發(fā)事件應急預案，嚴格執(zhí)行《食堂管理員工作職責》、《食品衛(wèi)生檢查制度》等管理制度。實行了購物、領物、收費登記制度，實物臺帳制度，固定資產管理制度。同時做好固定資產的清點、核實工作。

　　學校安全管理工作納入年度計劃，納入學校目標考核、領導政績考評。成立了以校長為組長，副校長為副組長，各部門負責人為成員的創(chuàng)建平安校園工作領導小組。校長為學校安全工作第一責任人，領導小組成員和各職能部門負責人分工明確，職責分明，形成一級抓一級、層層抓落實的責任網(wǎng)絡。

　　修訂和完善學校管理制度，不斷改進和完善教學督導、學生評教、教師聽課、教師評教、評學制度和學生綜合評價體系，形成由教學質量監(jiān)控運行系統(tǒng)、教學信息收集與處理系統(tǒng)、教學質量監(jiān)控調控系統(tǒng)組成的教學質量監(jiān)控體系。

　　嚴格財務管理制度。財會人員做到賬物相符，收支平衡，開支合理，并做到及時向校長報告收支情況。在購物方面嚴格履行審批手續(xù)，實行審批制度，購物單據(jù)需正式發(fā)票，有經(jīng)手人簽字，分管領導簽字，校長批示方可生效。財務上堅持收支兩條線，所有收費經(jīng)過學校同意，及時開票，及時入帳。