如何防止工程造價“三超”現象？天津建筑學校教你這樣做！

如何防止工程造價“三超”現象？建設工程造價“三超”是指決算超預算、預算超概算、概算超估算，這些問題嚴重困擾著建設工程投資效益管理。隨著社會主義市場經濟逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，那么如何采取有效措施呢？接下來天津建筑學校來為大家支招！

天津建筑學校教大家防止工程造價“三超”現象

“三超”問題在投資決策階段的控制措施

1、投資決策是產生工程造價“三超”現象的源頭，正確決策是評價建設項目和開展后續(xù)工程的關鍵，造價人員應做好基礎資料的收集，要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

2、做好方案優(yōu)化，造價人員要和設計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術經濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而達到控制工程造價的目的。

3、切實推行限額設計，造價人員要從經濟角度參與設計階段全過程管理，為設計人員提供有關經濟指標，使概算更加合理，克服工程造價“三超”。

“三超”問題在施工階段的控制措施

1、重視施工合同的簽訂工作：確定施工合同中的經濟合同條款是本階段對造價管理的關鍵，主要包括正確選擇施工合同類型、工程造價計價條款清楚和仔細進行施工合同審核等三方面。

2、加強材料和設備的價格管理：人工、材料和施工機械設備這三大資源要素的價格是工程計價的基礎，工程計價時應根據工程所在地區(qū)的材料來源以及當地的技術經濟條件等確定人工日單價、材料單價和施工機械臺班單價作為計價的基本依據。

對此，應積極加強對工程材料價格信息的搜集、整理和分析工作；材料調查中應注意同一種材料的不同產地、運輸方式和材料價格等。

在工程招投標工作的同時進行主要材料招標，優(yōu)選高質低價的材料，通過調查及信息發(fā)布工作，不斷積累和分析有關數據，掌握材料市場變化規(guī)律。

3、嚴格控制工程變更和簽證：要抓好招標管理，明確把施工招標的中標價控制在批準設計概算之內；要強化合同管理，充分發(fā)揮中標價對結算價的約束作用；建立嚴格的設設變更、簽證審批制度，杜絕不負責任的設計變更和“先干后變，后干后算”現象。

“三超”問題在竣工決算階段的控制措施

1、做好竣工結算資料收集：工程項目竣工后，竣工結算的審計是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。為些要做好工程建設過程中有關結算各方面資料的歸集整理，主要是工程計量、計價依據、簽證、會議紀要等結算資料，審核依據的落實完善，為竣工結算審計完善條件。

2、竣工結算價實行合理風險承擔：在結算中按照國際慣例，采用調值公式，進行竣工結算價實行合理風險分擔。即在合同條款中寫明雙方約定的調整因素，明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調整。

總的來說，工程造價的控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價不僅是領導者和工程技術人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事。

提高造價人員的素質，提高技術經濟分析論證能力，提高設計產品的經濟性能，增強企業(yè)市場競爭力，為解決建設工程中“三超”問題具有重要的現實意義。

看完了天津建筑學校分享的防止工程造價“三超”現象的防止措施，你都清楚了嗎？想不想了解更多相關信息呢？那就撥打電話前來咨詢吧！